Kepemimpinan yang berorientasi pada perubahan fleksibel dan siap untuk melakukan penyesuaian yang dibutuhkan — baik oleh karyawan, bos, krisis atau permintaan pasar baru. Namun, terlalu banyak perubahan sekaligus, tanpa memperhatikan tujuan perusahaan, dapat merugikan. Para pemimpin harus fleksibel, tetapi melakukan perubahan hanya dengan banyak pemikiran untuk dampak perubahan itu terhadap kelompok.
Definisi
Anda mungkin telah memperhatikan bahwa perusahaan atau kelompok tertentu tampaknya berada di ujung tombak dalam layanan dan produk yang mereka tawarkan, atau kegiatan di mana mereka berpartisipasi. Kemungkinannya, kelompok-kelompok ini dipimpin oleh kepemimpinan yang berorientasi pada perubahan. Seorang pemimpin yang berorientasi pada perubahan adalah seseorang yang tidak diatur dalam caranya; alih-alih, ia menantang status quo, menyelidiki tujuan baru apa yang dapat dicapai oleh kelompok dan menghasilkan cara-cara inovatif untuk mencapai tujuan itu. Pemimpin yang berorientasi pada perubahan juga siap untuk menyesuaikan cara kelompok dalam melakukan sesuatu pada waktu tertentu, dalam menanggapi permintaan pasar, umpan balik karyawan, atau situasi darurat atau krisis.
Keuntungan
Ada banyak keuntungan dari kepemimpinan yang berorientasi perubahan. Kelompok yang dipimpin oleh pemimpin yang fleksibel cocok dengan manajemen krisis. Apakah bencana alam terjadi, atau ada kekerasan tak terduga di tempat kerja, seorang pemimpin yang berorientasi pada perubahan menanggapi kejadian tak terduga dalam langkah, dan mengimplementasikan langkah-langkah yang diperlukan untuk menangani krisis. Keuntungan lain dari kepemimpinan yang berorientasi pada perubahan adalah bahwa para pemimpin ini menanggapi dengan baik masukan berharga dari pekerja atau anggota kelompok. Jika karyawan atau anggota grup melihat area di mana perubahan akan memajukan produktivitas mereka, pemimpin yang berorientasi pada perubahan siap untuk mencoba cara baru dalam melakukan sesuatu. Akhirnya, kepemimpinan yang berorientasi perubahan selalu siap untuk menyesuaikan fokus untuk memenuhi permintaan baru, seperti untuk produk atau layanan baru.
Kekurangan
Ketika para pemimpin sering melakukan perubahan dalam kebijakan dan praktik, karyawan dapat menjadi bingung. Jika tidak ada klarifikasi tentang tujuan dan cara baru dalam melakukan sesuatu, anggota kelompok dapat menjadi frustrasi dan kecewa karena terlalu banyak perubahan. Selain itu, karena tujuan grup sering terjalin, keputusan untuk membuat perubahan di satu bidang untuk meningkatkan peluang bertemu satu tujuan tertentu dapat merusak pencapaian tujuan lain. Menjadi yang berorientasi pada perubahan menuntut agar seorang pemimpin menyesuaikan diri dengan semua tujuan perusahaannya, sehingga dia bisa bijak dalam perubahan dan memahami implikasinya sebelum membuatnya.
Aplikasi
Sebagai seorang pemimpin, penting untuk berorientasi pada perubahan. Perubahan sosial, preferensi anggota kelompok, dan informasi baru berdasarkan peningkatan pengetahuan, menuntut agar pemimpin yang baik harus mau belajar dan berubah. Pada saat yang sama, seorang pemimpin yang baik harus memastikan bahwa kelompok itu terus mengikuti perubahan sehingga mereka tidak menjadi kewalahan oleh perubahan yang terjadi. Dia harus memastikan bahwa perubahan yang dilakukan tidak merusak salah satu tujuan utama grup.
FAQ - 💬
❓ Apa kekurangan dari kepemimpinan transformasional?
👉 Kekurangan Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepemimpinan transformasional tidak cocok untuk organisasi yang baru seumur jagung dan tidak memiliki struktur. Gaya ini juga tidak cocok untuk diterapkan dalam organisasi yang dibentuk untuk sementara dalam rangka menjalankan atau melaksanakan program khusus.
❓ Mengapa kepemimpinan diperlukan dalam perubahan organisasi?
👉 Kepemimpinan akan menjadi faktor penentu keberhasilan dalam suatu organisasi. Hal ini dikarenakan kepemimpinan menjadi titik pusat adanya perubahan signifikan dalam organisasi, kepemimpinan menjadi kepribadian yang memiliki dampak dan kepemimpinan merupakan seni dalam menciptakan kesesuaian dan kestabilan organisasi.
❓ Apa dampak negatif penggunaan daya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi?
👉 Penggunaan gaya kepemimpinan otoriter yang berlebihan dapat menyebabkan pemimpin dipandang sebagai orang yang mendominasi dan keras kepala. Hal tersebut dapat menimbulkan kebencian di antara anggota kelompok. Akibatnya anggota enggan untuk menyumbangkan keahlian atau pendapat mereka dalam sebuah diskusi.
❓ Apa dampak negatif dari kepemimpinan transaksional pada organisasi bagi karyawan?
👉 Kekurangan Gaya Kepemimpinan Transaksional Tidak mempertimbangkan emosi atau nilai-nilai orang lain. Ada kemungkinan dan ruang untuk mengeksploitasi anggota. Anggota mungkin termotivasi hanya karena insentif, bukan untuk membuat kelompok atau perusahaan lebih baik.
❓ Apa yang dimaksud dengan kepemimpinan yang mengubah?
👉 McShane dan Von Glinow (2010) menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional adalah bentuk kepemimpinan yang dimana pemimpin mengubah suatu tim, organisasi, maupun perusahaan dengan menciptakan, mengkomunikasikan, dan memodelkan visinya demi mencapai tujuan dan menginspirasi anggota maupun pegawai untuk meraih tujuan ...
❓ Mengapa memilih gaya kepemimpinan transformasional?
👉 Kelebihan lainnya dari gaya kepemimpinan transformasional adalah bisa memberikan motivasi inspirasional. Artinya, pemimpin tersebut bisa mendorong karyawannya untuk bersama-sama mencapai visi. Seorang pemimpin transformasional adalah orang yang akan memberikan energi sama kepada para karyawannya.
❓ Apa peran kepemimpinan dalam proses perubahan?
👉 Maka kepemimpin (seorang pemimpin) dalam suatu perubahan harus: 1) Menetapkan tujuan didakannya perubahan; 2) Mengambil dan menetapkan keputusan tentang perubahan apa yang seharusnya dilakaukan; 3) Menetapakan jangka waktu yang dibutuhkan untuk melakukan dan terjadinya perubahan organisasi; 4) Menanggung segala resiko ...
❓ Bagaimana cara yang seharusnya seorang pemimpin dalam melakukan perubahan organisasi?
👉 Cara Pemimpin menghadapi perubahan dengan pintar
- Acceptance; Setiap pemimpin harus belajar untuk bisa menerima perubahan. ...
- Purposeful action; Jangan hanya bertindak atau bergerak saja. ...
- Flexibility: Pemimpin yang mempunyai gaya kepemimpinan yang kaku adalah mereka yang paling sulit dalam menghadapi perubahan.
❓ Bagaimana cara menerapkan gaya kepemimpinan agar tujuan meningkatkan produktivitas kerja berhasil?
👉 Berikut adalah lima cara untuk menerapkan gaya kepemimpinan yang sehat dan produktif:
- 1.Meningkatkan Partisipasi Karyawan Dalam Penetapan Tujuan. ...
- Menumbuhkan Komunikasi Dua Arah. ...
- Sistem Kerja Fleksibel. ...
- Memberikan Penghargaan Pada Karyawan. ...
- Selalu Berorientasi Pada Feedback.
❓ Apakah kerugian pemimpin yang otoriter?
👉 Kekurangan gaya kepemimpinan otoriter Karyawan yang berada di bawah kepemimpinannya tidak memiliki rasa ownership dan tanggung jawab terhadap pekerjaannya. Membuka peluang bagi pemimpin untuk menyalahgunakan jabatannya. Kesuksesan kepemimpinan berdasarkan rasa takut dan kepatuhan bawahan yang bersifat kaku.
❓ Peran apa sajakah yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin dalam melakukan perubahan?
👉 Maka kepemimpin (seorang pemimpin) dalam suatu perubahan harus: 1) Menetapkan tujuan didakannya perubahan; 2) Mengambil dan menetapkan keputusan tentang perubahan apa yang seharusnya dilakaukan; 3) Menetapakan jangka waktu yang dibutuhkan untuk melakukan dan terjadinya perubahan organisasi; 4) Menanggung segala resiko ...
❓ Apakah melayani dalam posisi kepemimpinan dapat meningkatkan kesejahteraan seseorang?
👉 Karena melayani dalam posisi kepemimpinan dapat meningkatkan kesejahteraan seseorang melalui peningkatan pekerjaan kontrol, tetapi posisinya mungkin memiliki efek negatif pada kesejahteraannya, karena tuntutan pekerjaan yang tinggi, ” Prof. Li menjelaskan.
❓ Apakah peran kepemimpinan mempengaruhi kesejahteraan saling berlawanan?
👉 “Peran kepemimpinan mungkin memiliki tuntutan kerja yang sangat melelahkan bagi seseorang, namun secara bersamaan memberikan tingkat kontrol yang tinggi. Pandangan yang jelas seperti itu dapat menghubungkan kepemimpinan, peran hunian untuk kesejahteraan saling berlawanan.
❓ Mengapa menjadi pemimpin merugikan kesejahteraan seseorang?
👉 Salah satu perspektif tersebut menunjukkan bahwa menjadi pemimpin merugikan kesejahteraan seseorang, karena mereka akan menghadapi tanggung jawab yang lebih besar, jam kerja yang panjang dan beban kerja yang berat. Pandangan ini meskipun sangat intuitif, jarang diteliti secara langsung dalam penelitian sebelumnya.